企业架构是一门调整大型组织内复杂业务和IT结构的学科。这是一个战略和技术角色，在各部门引入实用标准。
目标：简化流程，分析技术架构的当前趋势，并确保IT战略与组织的使命保持一致。
企业架构的价值来自于为整个组织的问题建立解决方案。这是一个通过努力实现具有凝聚力的全公司技术环境，支持企业变得更敏捷和实现战略目标的角色。这是一个对组织IT格局有最主要看法的角色。
通过改进数据管理、应用程序开发、IT基础设施、业务流程和整体组织影响，可以最好地看到企业架构的价值。
以下段落阐述了企业架构的关键价值，以及为什么它对现代组织起着如此至关重要的作用。
企业架构支持或领导业务战略，以改进流程并优化IT环境。这在某种程度上预示着企业架构将全面概述应用程序格局、业务流程和部门之间的信息流。
通过改善IT和业务之间的一致性，企业架构可以分析各种信息源自，以解决企业环境中的计划外或未来问题。
这可能是从IT维护和监督软件迁移、优化重要业务流程或保持对行业有关技术的认识，以帮助公司保持竞争力。
优化IT环境并使其与业务流程保持一致的根本原因之一是提高重要组织范围流程的效率和有效性。这将影响整个组织，并为持续优化工作提供坚实的基础。
企业架构做到这一点的部分方式是通过实施重要工具和协作平台。这些工具允许他们理解和分析业务架构。工具允许EA识别业务需求、收集数据、研究解决方案、定义计划和衡量结果。所有这些都很重要，这样企业架构才能实现其目标状态架构。
企业架构的另一个主要价值是，它将实现整个组织的业务敏捷性。必须要格外注意的是，这与敏捷软件开发不同。业务敏捷性是一个单独的概念，有助于组织对一直在变化的市场和客户环境做出有效反应。
用外行的话来说，企业架构和业务敏捷性允许公司以更少的约束行动，帮他们简单有效地实施战略变革。
提高敏捷性有助于企业提高竞争力，提高对消费的人需求的响应能力，提供更好的定位以应对持续不断的变化，以及有效地重新部署资源，仅举几例。
企业架构支持更好的决策。它通过为公司领导提供清晰的数据和对业务结构的见解来做到这一点，以便即使在压力下也能快速有效地做出决策。
信息和数据的崩溃往往源于缺乏透明度和对信息的访问不明确。这造成了技术混乱、瓶颈以及平台和域之间的不良信息共享。
企业架构提供的是对组织数字运作的清晰概述，以便决策变得更容易、更敏捷。这为业务和IT增加了更大的价值和透明度，提高了灵活性，回答了关键的业务问题，并提供了数据驱动的见解和可视化，以支持组织的战略和目标。
企业架构的另一个价值是改进治理。企业架构治理包括业务管理的所有要素。例如，企业架构治理涉及公司领导，对组织架构的完全了解，明确的战略方向，以及实现有效的IT流程以实现企业的目标。
企业架构治理的主要目标是将企业的架构要求统一到一套直截了当的政策、流程和程序中——所有这些都有助于确保组织的愿景，并使其标准与真实的生活中的业务要求保持一致。
企业架构治理能够在一定程度上帮助组织实现显著的成本节约，提高架构的一致性，并通过提高透明度和问责制来克服挑战。此外，它还不难发现需要改进的领域，以确定真正的最佳实践。
虽然企业架构至关重要，但组织在实施过程中很可能会遇到一些障碍。企业架构的挑战可能包括：
企业架构需要长期愿景，这有几率会使公司的短期需求与实施所需架构所需的长期投资之间的紧张关系。每个部门的重要利益相关者都去参加了，以支持这一进程。
企业架构师需要牢记整个组织，而不单单是关注最新技术或趋势。实施上述技术是否与组织的业务逻辑、数据质量、流程、信息源自和解决方案架构保持一致？对公司架构来说，分析公司的总体需求至关重要。
在整个生命周期过程中，保持利益相关者和用户群体之间的沟通渠道畅通。企业架构一定要能始终如一地传达架构的进展、好处和范围。
找到合适的小组成员是企业架构的另一个挑战。在业务、流程和技术IT技能之间取得平衡将为企业架构提供最平衡的团队，以实现业务目标。
投资企业架构具有巨大价值。企业架构为公司可以提供了一种数据驱动、透明和敏捷的方式来优化流程，实现战略目标，并适应一直在变化的市场。
虽然设计有凝聚力的目标架构的过程可能看起来令人生畏，但实施的企业架构工具的好处和选择将使组织面向未来，有助于预测挑战，提高效率并减少相关成本。返回搜狐，查看更加多
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